关于通信产业的融合，我们应该考虑哪些问题？ 01I从事通讯行业近20年。我已经看到那些曾经从事通信工程服务，运营商业务代理和通信设备制造商的人离开了行业，寻求另一种出路。我隐约感觉到行业的变化。但是，这是什么变化？今年9月，“通讯头条”公众账号发表了一篇文章《韩元：通信运营商》。内卷化越来越严重”。通信行业专家韩源先生。本文主要表达以下观点：1.无论是从运营商机制，运营商的业务量和增量，以及员工工作内容的角度来看，中国的通信运营商已完全陷入了螺旋式的volution旋。 。换句话说，运营商当前的运营在低水平重复，没有突破性的创新，没有跨越式的发展，而且希望渺茫。 2.运营商内部化的原因是：尽管移动通信技术已经从2G发展到5G，但在国内通信领域20多年的快速发展之后，运营商的管理方法，业务创新和员工职业发展都应运而生。在过去的十年中。由于僵化机制的状态，重复效率低下，边际收益减少。在KPI评估的压力下，运营商的管理层和员工将大量时间用于无效工作。通信运营商是中国通信行业的国家队和主力军。运营商的参与也代表了整个通信行业的参与。 02简单地说，所谓的“内卷化”意味着没有创新的复杂性。任何行业，任何产品，任何行业和任何公司都可能参与其中，但有些是早期或晚期。面对这种几乎不可避免的困境，我们该怎么办？ 2020年11月20日，著名的国内商业顾问刘润在他的官方账号上发表了一篇文章，“寻找情况，不怪别人：什么是“融合”？以及如何处理”，刘润老师给出了两种处理内部考试的方法：第一，利用情况。对于企业家来说，他们必须选择一个尚未陷入困境的行业。对于个人而言，他们必须加入尚未陷入困境的企业。这意味着，当您做出选择时，您必须找到最具潜力的行业并加以寻找。第二，拉出第二条曲线。当您进入非自愿行业或公司时，暂时别无选择。然后，您必须果断地跳出先前的成熟模型，并通过创新拉出您的第二条发展曲线。碰巧的是，我最近听到了“启蒙俱乐部”第19届会议的消息。罗振宇先生在Get App上托管。在此过程中，罗振宇先生专门谈到了“介绍”。罗邦将内卷化的含义简化为：向内进化和低级复杂性。换句话说，所谓的内卷化就是要与某些固定的事物竞争，艰苦的工作是无止境的，但是创新已经结束。他认为，突破内卷化的唯一方法是：不与那些固定的事物竞争，不与那些正在成长的某些事物成为朋友。我们自己没有任何创新能力，但是由于我们正在与不断成长的合作伙伴共同发展，因此我们有突破的可能。 03进入通信行业20年，共建共享10年。通信行业的内向化趋势逐年变得越来越严重，并且三种现象越来越明显：一个是该行业向内化的重要标志，该行业陷入了红海竞争，并且人们继续离开这个行业；第二，行业需求正在萎缩。留在这个行业的人无法赚钱，生活越来越艰难。第三，运营商作为行业的主力军，增长乏力，收入没有增加，只能依靠寡头垄断优势来维持。出路在哪里？这次我去北京参加了一个行业会议。我专门就此问题咨询了几位行业资深人士。他们只给我一个提醒：注意运营商的混合改革。这个意思也很清楚：在现有系统中，基本上没有机会值得投入时间和精力，并且看看未来的体制变革是否有任何新的可能性。我们需要考虑的是：1.我们需要停止做什么？什么是无效的，低级的，没有前途的东西？ 2. W