如何用技巧弄乱公司的主要项目？

作者| Kr先生＆amp; nbsp;理解力| Emma Source | Technical Leadership（ID：jishulingdaoli）在技术界有句老话说，运气好的项目会因其能力而混乱。老K经常警告年轻人要脚踏实地，因为祖先说过，如果美德不匹配，就会有灾难。
在他早年的时候，老K负责价值数亿美元的甲方项目，带来了数千万乙方项目，并遭到殴打。为了项目的成功，我陪伴甲方唱歌，跳舞和搓背。
没有人比我更了解项目管理。让我们谈谈如何用能力搞乱公司的重大项目吗？有人说这很困难，因为有那么多人盯着一个大型项目，小睡片刻并不容易，更不用说破坏它了。
但是，仍然有一个梦想。从小我就拥有一个梦想，那就是开着太阳镜的兰博基尼跑车。
经过多年的努力，我已经完成了一半。我有太阳镜。
言归正传，我回顾了过去几年中搞砸的项目，并与同行进行了交流，并总结了9个技巧。由于这些举动太过恶意，请谨慎使用它们：1.该项目有多个负责人。
不要试图让老板成为项目负责人，可以肯定地说项目已经完成。如果您搞砸了，就可以尝尝社交的刺激。
如果您搞砸了自己并想拖下领导者，那么您将死于丑陋。所述“多人责任制”指的是“多人责任制”。
是一项非常强大的发明。当需要人们做出决定时，便会做出集体决策，而当出现问题时，他们可以互相避免。
最好找几个仍然负责其他项目的人。一旦项目失败，您可以说：我仍然负责其他项目。
这个项目确实没有花太多力气。 2.以KPI为导向，严格遵守SLA。
KPI是一件好事，所有数字都可以使用。在工作场所呆了很长时间之后，您会发现并不是很难获得诺贝尔奖，而是我们中国人不屑一顾。
每当拟定KPI时，数学天才都有自己的魔术技能：今年需要完成多少KPI，明年的指标不会太高，老板也不会认为您没有工作难的。清晰且井井有条。
SLA甚至是一个伟大的发明。恐怕没有任何流程，我会按照流程进行。
项目延误，成本增加以及未能达到预期？我一路遵循流程，流程有问题吗？这确实是一个快乐的声明。制定流程的人很容易辞职。
该“死者”是指“死者”。不会说话。
他们是锅底的好人选。比利比利，胜利。
3.惩罚做事的人。领导者应该负责吗？这对您来说太天真了。
人们扮演着“杰出的商业领袖”的角色。和“全球最佳雇主”。
您是“后锅男”。如果你的姿势好，我给你喝一口汤。
您可以跪下并感激不已。惩罚是惩罚在第一线做事的人，为犯错误的人一百，杀死猴子，并使有想法和意愿做事的人颤抖和萎缩，项目的进度将再次被推迟。
再次，搞乱项目的目标将会提高。一步之遥。
4.临时草平台团队。每个人都是职业球员，他们团结一致一起赚钱。
不要谈论感情或理解，那么TM就是形而上学。尤其不要建立团队建设。
每个人都不熟悉。可以即兴创作。
我能向你敞开心kind吗？请注意，在组建团队之后，所有有想法的员工都将离开。 5.领导者喜欢“快做”。
勇敢的领导者都注意“快速行动”。一百年的时间太长了，无法为白天和黑夜而战。
老子把一年的建设期压缩到了半年，我把一千万元的预算削减了一半。世界上没有奇迹，领导者被迫创造奇迹，而领导者确实是明智的。
6.该项目过于复杂和庞大。如果要抢，那就抢皇岗，如果要抢，就可以抢皇后。
如果您不这样做，则可以执行复杂的大型项目。十个中间站将一起工作。
不要将它们分开。项目计划基于感觉。
如果有人挑战您的职业，请制定一个粗略的计划，称为敏捷项目管理。 7.项目进度太紧。
让开发人员先估算进度，然后缩短施工期。