台积电最近发布了2020年第三季度收益报告。财务报告期内的收入为121.4亿美元，同比增长21.6％。值得注意的是，台积电第三季度的净利润高达47.8亿美元，同比增长36％，净利润率接近40％。这意味着台积电每售出100元，可以赚取40元左右。那么，台积电在全球的盈利能力如何？今年8月，《财富》杂志公布了世界500强排名。其中，台积电是上榜利润率最高的公司。伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）位居第二，辉瑞的利润率同比大幅增长，位居第三。阿里巴巴以近29％的利润率排名第五。每个人都更加关注的苹果并没有进入前20名。来源：199IT从列表中可以看出，前20名的利润率主要分布在银行，金融，制药，互联网和制药行业。那么，台积电如何使半导体制造成为世界上最好的呢？ 01要启动新的业务模型，我们必须首先阐明台积电的工作。当前，半导体芯片产业具有两种操作模式。第一个是IDM，它是设计，制造，封装和测试的集成模型，主要由英特尔，三星和德州仪器（TI）代表。第二个是垂直分工模式，在此模式中，产业链履行其职责。其中，以华为，高通和苹果为代表的芯片设计，以台积电和中芯国际为代表的制造。简而言之，建造芯片等同于建造房屋：首先设计蓝图，然后将其交给施工团队进行施工，然后检查装修。其中，台积电起着与施工队同等的作用，在“建房”过程中起着关键作用。无论是建造房屋还是建造芯片，保持高利润率的方式无非是领先的技术，大量的客户和高昂的价格。但是在成立之初，这些都与台积电无关。张忠谋在1987年创立台积电时，得出结论，必须对半导体设计和制造进行完善和划分，因为这样做的好处是显而易见的：设计可以更专注于设计，制造可以更专注于制造，然后共同致力于促进行业更高，更快，更繁荣。如果这个行业繁荣，订单就不会有问题。因此，他下定决心，台积电将专注于晶圆的代工制造，并且将来必须成为世界一流的工厂。在张忠谋成立之初，这种模式最初并不乐观，当时还没有独立的半导体设计公司。台积电成立一年后，仍然没有生意，张忠谋不得不恐慌。幸运的是，此时他发现了英特尔首席执行官格鲁夫，他正在大力切断存储业务，并转型为CPU业务。因此，张忠谋哄骗格罗夫到台湾访问台积电，然后尽力游说，以显示他的忠诚和决心。他说，我们的工厂是您自己的工厂，相同，甚至更好。格罗夫知道张忠谋已经看穿了他，但是他更加同意他的想法。随后，台积电获得了英特尔的存储业务订单，赢得了第一桶金。当时的存储是典型的低端生产业务，也就是说，台积电也从一开始就从低端生成处理开始。但是，在英特尔全球领先的帮助下，台积电已开始取得长足的进步，同时成为一家盈利不断增长的公司。台积电走上正轨之后，无晶圆厂芯片设计公司（fabless）不断涌现，创建了许多知名的半导体设计制造商，例如高通，英伟达，联发科，博通和海思。可以说，台积电凭借自身的努力推动了芯片设计和制造两个行业的发展。例如，英伟达的创始人兼首席执行官黄仁勋曾经视张忠谋为恩人。他说：“如果没有台积电，他就是小公司的所有者。”哈佛大学的一位著名管理教授还总结了张忠谋的商业模式创新：“ TSMC不仅创造了半导体制造代工产业，还创造了半导体设计产业。”当半导体设计供应商继续崛起并竞争时，他们已经以很高的价格向台积电下了订单。这使台积电成立后不久就保持了很高的利润率。 1995年，台积电的收入超过了10亿美元。两年后，台积电上市，实现了