总的来说，大多数工业公司已经在一定程度上部署了物联网试点项目。对于那些已经取得成功的公司，部署扩展和寻找新的数据应用方式将成为重中之重。不幸的是，对于其他公司来说，他们是第一次参与物联网部署，并且兴趣不大。实际上，许多启动了IoT试点项目的公司发现自己处于试点炼狱中。这些试点项目已停滞不前，很难转化为整个企业的全面部署。尽管后一种类型的公司将尝试减少损失，但他们应考虑是否再次启动。他们可以抓住机会了解错误的原因，并利用此知识避免类似的错误，并实施成功的IoT项目。为了帮助评估过程，根据我在工业企业中的经验，我列出了IoT试点项目落入炼狱的几个主要原因。其中包括：选择一个不值得解决的问题。许多公司错误地将物联网视为技术创新，而不是业务创新。当公司开始随意开发该技术而又找不到他们真正想要解决的特定业务问题时，他们经常会问诸如“我们为什么这样做？”之类的问题。在项目结束时避免在项目结束时出现这种情况。在这种情况下，至关重要的是要确保该计划满足总体业务目标并值得追求。制定投资回报计划的公司通常具有最清晰的目标，这可以使每个目标更容易在较短的时间内实现和完成。如果您在第一年没有看到正的投资回报，那么您需要学习如何快速进行修正。建立不可扩展的试点即使目标问题值得解决，企业在有效扩展部署方面仍然会遇到麻烦。例如，它们可能具有20种各种类型的设备，并且可以轻松地从这些设备中提取数据并绘制图表，但是由于它们不是为扩展而设计的，因此公司无法将其模型扩展到其余的100,000台设备。此外，为了更好地规划大型物联网，重要的是要考虑在部署中断时谁将提供支持，以及在试验结束后将采取哪些步骤。如果您已经计划在项目结束后重新开始并构建新的东西，那么您的IoT项目可能会停滞不前。此外，重新启动等同于浪费金钱，时间和资源。试点的目的是最大程度地利用资源并为全面部署打下基础，而不是浪费所有投资或由此产生的见解。缺乏内部支持和认可。如果不清楚谁负责什么，那么要解决的正确问题和可扩展的部署并不重要。物联网是公司最跨职能的计划之一，这意味着许多不同的部门必须一起工作。在这方面，信息技术/运营技术的集成非常重要，但是合作必须远远超出两个方面。例如，由于IoT项目涉及专有和机密数据，因此需要法律部门的支持和批准，以确定数据属于谁以及在何处共享。为了成功部署，需要明确的权限和管理支持，并且每个人都必须就一个共同的目标达成共识。如果您无法确定成功的明确目标，那么您的物联网项目将陷入困境。此外，如果未设定具体的成功目标，其他人将无法评估试点项目的进度和结果。可以跳过飞行员吗？在早期，人们主要使用概念验证项目，因为它可以使人们采用经过验证的想法，并确定它是否适合于实际的业务环境。但是，物联网技术已被证明是有效的。对于刚起步的公司而言，风险相对较小且基本可控。因此，完全跳过试验阶段也是可行的选择。但是要做到这一点，公司仍然需要为他们的物联网部署做准备，包括：1.考虑业务目标； 2.组建合适的团队； 3.将部署作为优先事项；通过避免浪费时间和资源来进行重建和重建重建和部署或重新认证其他公司已经证明的内容可以节省不必要的运营成本。期待物联网的真正价值物联网不再是一个新概念。就在几年前，人们仍在尝试弄清楚如何定义物联网，但是现在人们正在专注于如何投资于物联网和应用。