在经历了“火烹调油”的早期发展之后，人们描述了当前的“冷”油。互联网市场为“互联网的后半部分”。似乎在下半年，一方面，资本变得更加保守和约束，另一方面，初创公司的发展空间也变得越来越狭窄。那么，在这样的环境下，企业，尤其是初创企业如何生存和发展呢？邓云龙认为，当互联网进入下半年时，传统公司和新兴公司都已开始恢复业务本质。例如，传统企业不会在Internet集成方面进行夸大的创新。他们将依靠离线业务将传统业务积累的数量转化为可以立即实现的在线业务价值。同时，小米等新兴公司也发生了翻天覆地的变化。他们已逐渐从单一产品转变为多元化产品，其产品类别也开始涉及硬件和软件。邓云龙强调，在此期间，他们也开始重视收入和利润。回到传统的商业模式，它不再像上半年那样，仅依靠一个想法和创新来经营一匹黑马。目前，金钱损失，安全风险和私人信息泄露已成为三大风险：当今的黑客可以在一分钟内征服iOS系统；并且互联网初创公司“被大量扫荡”的现象并不少见。通过利用各种漏洞；简单地将企业和客户联系起来的工具本质上是不安全的。因此，初创公司也可以在其中找到机会。但是，这些问题也恰巧是一个新的机会领域。邓云龙以定襄为例。在定襄方面，它已将所有技术，功能和经验分为三类产品，并针对不同的业务场景进行了定位。提供相关解决方案，以帮助公司提高预防和控制风险的能力。邓云龙说，解决方案业务的核心有两点：一是能否挖掘需求，扩大需求，二是能否顺利交付。例如，他说，通过分析移动终端的源代码，您可以快速发现App中存在多少漏洞和危害。这就是需求挖掘和包装的价值；使用顶部图像应用程序加固产品并阻止该应用程序上的恶意漏洞。预防各种危险，这是一种轻量级的解决方案，可以快速交付。此外，邓云龙还介绍了鼎祥的智能风险控制解决方案和风险控制咨询服务。前者可以帮助公司对客户进行威胁判断，并过滤恶意客户或机器人。后者可以通过专家服务为企业提供专业的风险控制能力。最后，邓云龙说，就渠道而言，公司在华北，华中和华南都有本地组织，这些组织整合了营销能力，服务能力和产品能力，并且可以与渠道合作伙伴进行很多业务互动。 。 。他说，在当前的互联网形势下，他希望那些仍然有兴趣加入互联网行业的合作伙伴可以共同创造价值。